有些企业为了让劳动者走人，用尽各种花招，用来避免支付经济补偿金。企业的做法不仅让劳动者心寒，也让企业形象大打折扣。企业若想变相裁员，会用哪些套路呢？一起来看。

01

变相降薪

HR：薪酬大降价啦！欢迎选go！

这一招是企业最常用的，毕竟对于员工而言，工作就是为了赚钱，到手工资变少，付出得不到应有的回报，自然会心生离职之意。

而企业一般不会直接降低工资，而是会通过一些其他手段，变相的降低员工工资。

常见的降薪套路

不发年终奖，取消年底双薪；

调固定工资和绩效工资的分配比例，降低固定工资

不发工资，只要你离职就立刻结算工资

调整任务结构，减少单人次接单，降低绩效工资

另立续约合同，重新签订新工资

02

调岗

HR：你在这个位置太屈才！换个岗位试试？

有的公司会以业务调整为理由，进行不合理的调岗。

比如本来是做运营工作的，结果要调去销售岗，或者其他自己不熟悉的业务部门，同时还会改变工作时间、个人收入和工作环境，无法接受的员工就会选择辞职。

而针对一些管理层，公司还会采用降职的手段，比如优化部门、调整工作职级等等，随着岗位调整及变相降职，大概率会面临职权与职责不符的情形，干不下去，只能辞职。

不过关于调岗，并不是公司单方面说了算。

根据劳动法规定：调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的。

这种情况可以申请劳动仲裁解决，或者继续要求施工单位履行合同，也可以终止合同，要求二倍的经济赔偿。

03

更换工作地点

HR：公司调你过去是信任你，不要让公司失望（赶紧辞吧）

这种情况最常见的就是外调，比如说在外地要开展新的业务，或者设立了新的办事点，需要调你过去工作。

这种外调就当做出差也还能理解，但为了逼员工辞职的话就不会仅仅是外调这么简单。

比如新的地方非常偏僻，又要求常驻，还会有很难完成的业绩目标，完不成就会扣工资。最终形成钱少事多离家远的局面，从而逼退员工。

04

冷落闲置

HR：看你太劳累，先好好休息一下（最好下岗休息）

不给任务，不给项目，不给工作。对于工作能力强，上进心强的员工而言，这一点往往很难容忍。

不但能够打击员工的工作积极性和成就感，随着工作任务的减少，还会影响到员工的绩效考核，让员工看不到任何发展空间，促使员工离职。

05

工作强度剧增

HR：年轻人，正是拼搏的时候！

冷落闲置会让人感到失落，进而产生离职想法。但工作任务繁多，强制加班，则会让人累到直接辞职。

原本的双休和朝九晚五，突然改成996模式，工资待遇还不变，不能接受的员工只能辞职。

06

放长假

HR：识相的话，走得还能体面点

公司给员工放长假，但只给生活费，并且约定不能另找工作，更狠的甚至连生活费也不给，直接就是无薪长假。

员工面对这种情况，迫于生活压力，不得不赶快辞职寻找下一份工作。

07

减少福利待遇

HR：福利打折了，全场0.1折

公司原有的加班餐、下午茶、交通补助之类的福利待遇通通减少，甚至直接取消。

由俭入奢易，由奢入俭难。

在习惯了原有的待遇之后，突然没有了这些福利，心理上的落差会使部分员工产生不满情绪，促使员工离职。

08

严抓纪律考勤

HR：辞职从宽，抗拒从严！

公司突然开始设立严格的考勤打卡，要求每天打卡三次或是其他规定，未按规定打卡的，HR则会以考勤的理由辞退员工。

要么就是设定一些变态的纪律要求，员工一旦违反，则会以严重违反公司规章制度为由辞退员工。

09

提高绩效考核

HR：完不成的目标，扣得完的绩效，你能忍算我输

工资本来就不高，绩效还占了很大一部分，完不成绩效就会扣除相应的工资。

企业只需要把绩效目标定到你完不成的高度，月月只拿基本工资，看你走不走。

马云曾说员工离职的原因不外乎两点：

1. 钱没到位

2. 心委屈了

确实如此，不少企业深谙此道，想方设法降低员工的到手工资，设定不人性化的规定，让员工难受。

双管齐下，没几个顶得住不辞职的，最终实现变相裁员。

而被迫“主动”离职的劳动者却因为取证困难、维权成本高，不得不放弃维权，有苦难言。

面对企业的这些变相裁员套路，员工确实难以招架，能做的只能是在必要的时候保留好证据，尽可能维护自己的权益。

同时，也需要对自己做个客观全面的评价，也许自己并不在被裁的范围内，那么就要去评估一些后续发展的可能。

如果看不到发展的前景，那还是果断离职的好，毕竟青春浪费不起。而且要是入职不久，就算最终会有赔偿，也没多少钱，还是赶紧离职找工作的好。